Sucesi贸n UABJO: la educaci贸n superior es lo de menos

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Escuela de Econom铆a: ejemplo de feudos acad茅micos

Aunque faltan nueve meses para el cambio de rector en la UABJO, la efervescencia pol铆tica ya comienza a subir nuevamente de tono: cada uno de los grupos que, como siempre, pretende tomar el poder, comienza ya a alinear sus posiciones de futuro. El problema es que, independientemente de su avidez com煤n por el poder y los recursos universitarios, hasta ahora nadie de los que pretenden dirigir a la M谩xima Casa de Estudios ha contribuido a resolver los problemas m谩s importantes y urgentes de la Universidad. Todos van, pues, por el poder; pero nadie ha hecho algo por el verdadero rescate acad茅mico de la universidad de los oaxaque帽os.

Es curioso ver c贸mo en cada sucesi贸n del rectorado de la UABJO, son siempre los mismos grupos quienes se disputan el poder: por un lado, se encuentra la sempiterna ex rectora, Leticia Mendoza Toro, quien busca el regreso al poder por medio de alianzas y terceras personas; frente a ella, se coloca el grupo comandado por el tambi茅n ex rector Abraham Mart铆nez Alav茅s, quien de un tiempo a la fecha ha focalizado ya no s贸lo sus afanes de poder, sino el ejercicio pleno de 茅ste a trav茅s de la v铆a administrativa, a trav茅s de sus hijos Eduardo y Abraham Mart铆nez Helmes.

Un tercer grupo, importante sin duda, es el que se constituye entre los secretarios de la UABJO, Enrique Mart铆nez y Silviano Cabrera G贸mez, quienes han sido tambi茅n beneficiarios de las alianzas, aunque siempre les ha tocado delegar la mayor parte del poder para luego recuperarlo a trav茅s de la capitalizaci贸n de los apoyos otorgados.

Queda claro que entre 茅stos grupos, y sus respectivos candidatos, se resolver谩 el porvenir universitario y la sucesi贸n del rector Rafael Torres Valdez. Queda claro tambi茅n que ser谩n ellos, y nadie m谩s, quienes de nueva cuenta se disputar谩n el poder, y que ser谩n ellos, en alianzas o trifulcas, quienes seguir谩n decidiendo el rumbo, los avances y los vicios que se sigan anidando en la UABJO. El problema de todos ellos 鈥攜 que deb铆a ser cuestionamiento de fondo鈥, es que hasta ahora ninguno puede decir que ha contribuido en algo para verdaderamente resolver los problemas m谩s importantes y apremiantes de la Universidad.

El rector Torres, por s铆 mismo, no tiene un proyecto sucesorio. Es decir, durante su rectorado, ninguna figura verdaderamente af铆n a 茅l, pudo crecer lo suficiente como para generar un liderazgo de sucesi贸n que garantice la continuidad no de los grupos, sino del proyecto universitario 鈥攃ualquiera que 茅ste sea. Por tanto, la disputa entre los grupos ser谩 franca y abierta para tratar de ir, de nuevo, por todo el poder.

As铆, independientemente de que ganen la rector铆a Enrique Mart铆nez, Eduardo Mart铆nez, Josefina Aranda, o quien sea, de todos modos seguir谩n existiendo las condiciones para que los problemas actuales prevalezcan; habr谩 tambi茅n raz贸n para que se sigan denunciando lo costosas y elitistas que son las universidades integrantes del SUNEO; para que se sigan doliendo por encontrarse en el olvido del gobierno estatal y de la Federaci贸n; y para que contin煤en asegurando que los problemas que enfrentan son creados desde el exterior para golpear a la formaci贸n universitaria que ah铆 se ofrece.

Todo lo que digan ser谩 v谩lido. Porque independientemente de qui茅n gane, la permanencia de esos grupos asegura la persistencia de todos los problemas que enfrentan cotidianamente todas las escuelas y facultades de la M谩xima Casa de Estudios.

ECONOM脥A: UN

BOT脫N DE MUESTRA

Si en una de las escuelas menos pobladas de la UABJO, como Econom铆a, ocurren todo tipo de conflictos y abusos por los excesos tolerados que comete su directora, qu茅 no pasar谩 en las facultades mayores, como Derecho o Ciencias Administrativas. Y es que uno de los tantos problemas que no le importan al Rector, y a los grupos de poder dentro de la UABJO, es el manejo de sus escuelas. Y ah铆 ocurren todo tipo de abusos por parte de su Directora, Ana Luz Ramos Soto, que est谩n plenamente corroborados por quienes conocen la Escuela de Econom铆a.

Por principio de cuentas, la doctora Ramos Soto fue designada de manera irregular hace 5 a帽os como directora, cuando el periodo seg煤n la Ley Org谩nica de la UABJO, establece un lapso de s贸lo 3 a帽os improrrogables.

Adem谩s, desde hace tiempo contrat贸 con un salario superior al generalizado de los catedr谩ticos a su propia hija, Iris Kentya G贸mez Ramos, quien es licenciada en Psicolog铆a y pretend铆a dar clases obligatorias a los alumnos.

Asimismo, los alumnos est谩n cansados de que su mejor criterio de contrataci贸n de nuevos catedr谩ticos sea el de la amistad personal; 茅stos, muchas veces sin tener las nociones m铆nimas sobre las materias, son asignados a c谩tedras relevantes para la formaci贸n acad茅mica, 煤nicamente porque la directora Ramos Soto as铆 lo dispone.

Por si fuera poco, existen acusaciones serias y bien fundamentadas sobre el desv铆o de recursos de esa Escuela, los cuales son recaudados de las inscripciones y pagos de ex谩menes, para financiar cuestiones tan poco claras, como boletos de avi贸n para viajes familiares.

Acusan, adem谩s, que en el manejo del recurso de la Agencia de Desarrollo Integral UABJO 鈥揝edesol, existen irregularidades importantes; aseguran, en este sentido, que la directora Ramos administra estos fondos como su 鈥渃aja chica鈥; cobra becas falsificando firmas y entregando copias de credenciales de elector de alumnos que nunca fueron notificados de haber sido beneficiarios de estos apoyos.

Esas son algunas de las razones, aseguran, por las que la directora Ramos Soto no ha realizado un solo acto de rendici贸n de cuentas sobre los ingresos regulares y extraordinarios, provenientes de rector铆a y de algunas dependencias, respectivamente. Y tambi茅n se ha negado a crear el Consejo T茅cnico que dispone la Ley Org谩nica, pues las deficiencias administrativas y acad茅micas de su gesti贸n son ampliamente conocidas por los profesores y los alumnos, y por eso teme que todo eso le resulte contraproducente.

FEUDOS OLVIDADOS

Si revis谩ramos con detalle cada una de las escuelas y facultades de la UABJO, no haremos sino corroborar que cada una de ellas son peque帽os feudos administrados a discreci贸n. 驴Para eso quieren el poder? 驴Para verdaderamente rescatar a la Universidad, o para mantenerla en la postraci贸n? Eso 煤ltimo, es lo que todos los grupos han hecho hasta ahora. Qu茅 lamentable.

1 COMMENT

  1. La Dra. Ana Luz Ramos Soto, es una persona que acusa a sus opositores de manera chismosa y calumniando la calidad personal. Sin embargo no se da cuenta que la esquizofrenia que padece y la farmacodependencia resultante le han impedido observar su realidad. Sus familiares la tienen demandada por robar la herencia de su padre, que como bien es sabido es una herencia de sangre!, con un hermano en la c谩rcel por golpear a la novia, el antecedente de su padre, las acciones de ana luz Ramos Soto y las demandas que tiene en su contra, conforman un bonito marco para la foto familiar.

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